纪念香驰控股的掌舵人——刘连民

纪念香驰控股的掌舵人——刘连民

作者：初绍庆

香驰控股有限公司，就像肩负着民族复兴神圣使命的一艘“航母”，正在乘风破浪，向着更高、更远的目标全速前进。这艘航母的舵手，就是总经理刘连民。他走了，问心无愧地走了，但是他那艰苦创业的精神却永远影响着新一代。他的创业故事很多，发表几个小故事表示怀念之情。

天道酬勤，该出手时就出手

1990年博兴县植物油厂投产，场内的职工都是刚放下锄头的泥腿子，大字识不了几个。缺少资金，缺少技术，缺少人才等等，可以说一穷二白。一系列的困难摆在了大家面前。就是在这么一种情况下，刘连民临危受命，做了植物油厂的掌舵人。

他深知，一个企业和一个家庭一样，要想和谐发展，家庭就必须有一个好家长，要有一个好的家风，好的家规；企业就必须有一个好的领导班子，也要有企业的规章制度。

他上任后对领导阶层进行了调整，形成了一个技术化、专业化、老中青相结合的团结和谐的领导班子。建立了一整套行之有效的规章制度。能者上，庸者下，竞争上岗，末位淘汰，结构工资、计件工资和奖励工资相结合，多劳多得。对人员的招聘，物资的购进，产品的销售都有章可循，使企业管理走上了制度化、规范化、科学化。

香驰的前身是博兴县植物油厂，经过两次改制，才改为现在的名字“香驰控股有限公司”，我们知道每次改制都是企业发展的象征，也会面临着种种压力，还要担当一定的风险，也会有更多的竞争者在看着你。但是，大事面前，刘连民毫不犹豫，该出手时就出手，说到做到，大刀阔斧，每次改制都非常成功。

一个企业的发展，一是靠人才，二是靠科技，两者又是相辅相成的。刘连民非常重视人才的培养，他经常派遣干部职工，到外地去取经，学习外地的先进经验；对刚进厂的职工，都要进行岗前培训；还不定期地举办各种形式的学习班，让大家都有一技之长，业务水平显著提高。

“安全重于泰山！也是公司的重中之重。”刘连民深知安全的重要性，一旦出现安全事故，就会前功尽弃。他亲自抓，靠上抓，把安全隐患消灭在萌芽之中。公司还制订了一系列的安全制度，对安全生产的班组进行重奖，对不按照安全要求操作的，一旦发现，严肃处理。建厂这些年来，香驰从没有发生过安全事故，多次受到上级的表扬。

天道酬勤，香驰，由一个不足百人的小作坊，发展成为国家重点民营企业，这与刘连民的求真务实，真抓实干是分不开的。

地道酬善，小事面前见真情

香驰控股有限公司，在博兴县可是数一数二的大企业，就是在全国也数得着。公司的经理刘连民，也是数得着的大经理。可是，却经常做一些不起眼的小事情。

刘连民在公司，是一位好领导，在家里是出了名的孝子，他孝敬母亲的故事，在广大群众中广为传颂。

母亲年事已高，刘连民深知母亲的不容易，时时都怀着一颗报恩的心，对母亲无微不至地关怀。

刘连民当了香驰控股有限公司的董事长后，公司里有职工干部3000多人，特别是在竞争激烈的今天，他工作特别繁忙。但是母亲的寒暖时刻挂在他的心上。母亲住在老家的时候，离着公司比较远，但是，他每天晚上都要回家看看，无论是刮风下雨，从没有间断过。冬天为母亲生炉子，晚上还经常和母亲作伴，母亲喜欢吃什么，就买什么，尽最大努力为母亲调节好生活。有一次他出差好多天，回到公司后，天已经很晚了，他交代了一下工作，立即赶到家里去探望母亲。

冬天，为了母亲的健康，她把母亲接到天元小区居住，他仍然每天晚上去问安。

他不但对自己的母亲这样，他对待每一位职工的父母也是这样。由于公司职工人多，谁家的父母哪天的生日，他都记得清清楚楚。职工的父母做生日的时候，他不能够一一到场，总是托人买上生日礼物，前去拜寿。每逢春节，他还召集公司里的领导，走访职工，给公司里的老人拜年。由于人多，不能全到场，就召集职工的父母，一块到公司，集体给他们拜年。

“有事找老总！”这是香驰职工挂在嘴边的一句话。职工有什么困难，他总是千方百计地给与解决，对特别困难的职工，家庭遇到天灾人祸，他总是组织全体职工为他捐助，以解燃眉之急。

“一屋不扫何以扫天下！”地道酬善，刘连民就是靠着自己这颗善良的心，从小事抓起，以身作则，把全体干部职工凝聚到自己身边来，心往一处想，劲往一处使，公司才出现了一个又一个的跨越式的飞跃。

商道酬信，建立互信循环圈

私人的信用是财产，公众的荣誉是保证金。刘连民深深地知道“一客失了信，百客不登门 。以诚取信，以信取胜。”的道理，因此无论做什么事，对什么人，对内还是对外，都以诚相待。

他坚持人性化管理，对职工承诺的事情，千方百计地兑现。他刚担任厂长的时候，就承诺中秋节、春节给职工福利。他每年都履行自己的诺言，哪怕公司出现多么大的困难和挫折，从没有失信。

他对待职工是这样，对待客户更是以诚相待。

随着经济的发展，周边地区也增加了许多植物油厂，并且规模不断扩大，原料的供求成为摆在公司面前的最大困难。各厂家为了抢购原料竞相抬价。

刘连民分析了当前情况，不但把目光投向了一些大型的粮库，还把目光投向了东北原料市场。他坚持先内后外的收购原则，先收购本地大豆，然后再到东北去采购。开始的时候，由于信任程度差，都是业务员携带现金前往。随着业务的加大，香驰诚信度不断增高，逐步发展成为客户自己发货，到香驰后，再检斤验质，这样既降低了采购风险，又确保了质量，还减少了中间环节，为公司节约了人力和财力。

有一次，向外地发了一批货物，都是新包装，客户不知道怎样打开，把电话打到了公司。刘连民接到电话后，立即带领技术员前往，教他们怎样打开包装，并协助他们验货，客户非常感动，从此后，他同类产品优先购买香驰的。

还有一年春节前，北京一家客户购进了香驰一批植物油，他们给刘连民打电话说食用油的质量不合格。刘连民立即赶往北京，经过检验，的确有三桶油质量有问题。这三桶油上面也没有商标，同时，这家公司经营好几个厂家的植物油。当时该厂的业务员暗地里对刘连民也说不是香驰的。但是，刘连民毫不犹豫，立即把三桶油拉了回来。有人想不开，说为啥替别人背黑锅。刘连民说：“如果这些劣质油卖出去后，他们还是说咱们香驰的，那可真毁了咱们的声誉。虽然损失了三桶油，但是，我们赢得了信誉。”

从此，这家公司专门购进香驰的植物油，他们还联络同行也购买，为香驰在北京的市场开辟打下了良好的基础。像这样的例子不胜枚举。

天道酬勤、地道酬善、商道酬信，这是刘连民做人做事的信条，也是香驰人共同的信条。

经过大家齐心合力地拼搏，香驰控股取得了非凡的成就，取得了十多项国家级表彰和荣誉，更取得了广大消费者的信赖，每年都按时超额完成国家的利税任务。

新董事长刘兆晖

刘连民他走了，他把接力棒交到了儿子刘兆辉手中，目前的香驰，这艘企业的航母，在新一代舵手刘兆辉的指引下，正向着“生态香驰，绿动中国，基业长青，行业典范”远大目标，乘风破浪，一往无前，冲出了国门，走向了世界。